Jeder Vogel innerhalb eines Schwarms weiß in jedem Moment, was die anderen tun & in welche Richtung er fliegen muß.
Zusammenstöße - egal wie groß der Schwarm ist - gibt es keine. Wie ist das zu schaffen?
Die Antwort:
Mit präziser Organisation, Zusammenarbeit & klarer Kommunikation.
Ich gehe mit Ihnen einen wichtigen Schritt weiter und begleite Sie in der Umsetzung und Integration der erarbeiteten Konzepte in den komplexen Arbeitsalltag Ihrer Organisation.
Warum?
Weil nur umgesetzte Pläne wirklich gute Pläne sind.
Dr. Nina Ritzi Messner
Gründerin comm:unity
Betrachten, durchforsten, zuhören, nachfragen, hinterfragen – das ist nicht immer einfach und angenehm, aber es ist zielführend! Und darum geht es schließlich!
__Klare, detaillierte Untersuchung, um zugrundeliegende Einflussfaktoren, Strukturen, Prozesse & Zusammenhänge aufzudecken und besser zu verstehen.
Wenn Situation, Bedürfnisse und Anforderungen klar herausgearbeitet sind, werden individuell passende Lösungswege, Strategien und Maßnahmen entwickelt.
__Konzeption & Entwicklung passgenauer Strategien und Lösungen auf Basis der vorausgehenden Analysen.
Erfolgreich sind Konzepte, Pläne und Strategien nur dann, wenn sie von denjenigen verstanden und mitgetragen werden, die sie direkt betreffen – den Stakeholdern: Eigentümer, Aktionäre, Führungskräfte, Mitarbeitende.
__Die interne Kommunikation von Informationen, Prozessen, Veränderungen, Know-how etc. ist eine komplexe strategische Aufgabe, die auf Basis der Unternehmenskultur, der Situation, der Ziele und vielen weiteren Faktoren für die jeweilige Organisation individuell entwickelt wird.
Verschiedene interne Kommunikationskanäle spielen hierbei ebenso eine Rolle wie die konkrete Ausgestaltung der Inhalte oder die strategische Positionierung sowohl der Botschaften als auch der Verantwortlichen selbst.
Am Ende des Tages sind nicht die mit dem besten Plan erfolgreich, sondern diejenigen, die den Plan am besten ausführen. Daher begleite ich meine Kunden auch in der Umsetzungsphase.
__Die Ausarbeitung von Konzepten ist das eine. Die konkrete Implementierung dieser in die Alltagsprozesse der Organisation und deren Mitarbeitenden ist oft die weitaus Herausforderndere. Daher endet der Beratungsprozess erst dann, wenn auch dieser letzte grundlegende Schritt gegangen ist, damit nicht (große) Teile der erarbeiteten Fortschritte im Alltagsgeschäft untergehen, bevor sie installiert wurden!
Ich freue mich, von Ihnen zu hören