Intelligente Strukturen und Prozesse machen Unternehmen agil, flexibel und dadurch fit für Change Prozesse in einem globalisierten, digitalisierten und vernetzten Marktumfeld.
Daher ist es zentral ein effizientes System zu schaffen, das genug Transparenz schafft und standardisierte Prozesse definiert, ohne bürokratische Hürden und übertriebenen Formalismus aufzubauen.
Ziel ist es dabei, dass Struktur, Organisation und Prozesse bestmöglich zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen und gleichzeitig eine Unternehmenskultur unterstützen, die Kreativität, Vielfalt, Experimentierfreude und die Suche nach neuen Ideen und innovativen Lösungen fördern. So können reibungslose Unternehmensabläufe entstehen und ein zielgerichteter Einsatz sowohl von Humankapital als auch von finanziellen und Zeit-Ressourcen stattfinden.
Eine besonders wichtige Rolle spielt hierbei das Thema Priorisierung. Denn Erfolg entscheidet sich nicht nur an der Frage: „Wozu sage ich ja!“, sondern elementar an der Frage: „Wozu sage ich nein!“
Zugang zu diesem wertvollen Kapital erhält man, wenn man die Mitarbeitenden identifiziert, die es innehaben, ihnen die richtigen Fragen stellt, ihren jeweiligen Input zur Beantwortung der Problemstellungen zusammenführt und durch die Integration verschiedener Perspektiven innovative Konzepte entwickelt.
Um den Verlust von wichtigen Informationen zu verhindern sind Prozesse des Wissenstransfers unerlässlich. Diese lassen sich in verschiedenen Abstufungen von Standardisierung darstellen. Von formeller Dokumentation über Best-Practice-Prozesse zu alters- und bereichsübergreifender Zusammenarbeit sollten die Formen gewählt werden, die für die Unternehmenssituation und -struktur am effektivsten und gewinnbringendsten sind.
Ich freue mich, von Ihnen zu hören